Logistik-Controlling

Das Logistik-Controlling erfordert andere Instrumente und ein spezifisches Know-how, um entsprechende Kennzahlen zu erfassen und in ihrem Ergebnis abzubilden.

Denn im Logistik-Controlling geht es nicht nur um Notwendigkeiten oder eine Verkürzung der Durchlaufzeiten, sondern um die Optimierung des gesamten Supply Chain. Deshalb ist in diesem Feld Controlling nicht gleich Controlling. Es geht um Kosten- und um Prozessoptimierungen, die letztlich das gesamte Unternehmen betreffen. Lieferzuverlässigkeiten, Bestandsoptimierung, der Wertstromansatz und die Minimierung der Kapitalkosten können neben vielen weiteren Faktoren in diesem Bereich eine zentrale Rolle spielen.

Mischen Sie zukünftig mit! Senken und optimieren Sie Kosten und Prozesse in Ihrem Unternehmen, um noch bessere Ergebnisse zu erreichen. Implementieren Sie ein erfolgreiches wie innovatives Logistik-Controlling.
Wir zeigen Ihnen den Weg und die Tools!

Ziele

Dieses Wochenendseminar führt Sie ein in die Funktionsweise, die Aufgaben und Instrumente des Logistik-Controllings. Darüber hinaus erschließen Sie sich das notwendige Know-how , um logistikspezifische Kennzahlen zu entwickeln und erfolgreich im Unternehmen zu implementieren.

Zielgruppe

• Alle, die bereits erfolgreich im Controlling eines Unternehmens tätig sind.
• Alle, die mit Wareneinkauf und -lagerung zu tun haben.
• Leiter von Materialverwaltungen -lagern.
• Alle, die selbständig sind im Bereich Logistik/Warenwirtschaft.

Voraussetzungen

Controlling-Grundkenntnisse sowie das Beherrschen der deutschen Sprache.

Dauer

2 Tage / Wochenende