Das Logistik-Controlling erfordert andere Instrumente und ein spezifisches Know-how, um entsprechende Kennzahlen zu erfassen und in ihrem Ergebnis abzubilden.

Denn im Logistik-Controlling geht es nicht nur um Notwendigkeiten oder eine Verkürzung der Durchlaufzeiten, sondern um die Optimierung des gesamten Supply Chain. Deshalb ist in diesem Feld Controlling nicht gleich Controlling. Es geht um Kosten- und um Prozessoptimierungen, die letztlich das gesamte Unternehmen betreffen. Lieferzuverlässigkeiten, Bestandsoptimierung, der Wertstromansatz und die Minimierung der Kapitalkosten können neben vielen weiteren Faktoren in diesem Bereich eine zentrale Rolle spielen.

In diesem Stufenseminar können Sie ganz gezielt Ihr Praxis-Know-how von der Intralogistik über die Transportlogistik vertiefen und ausbauen. Konzentriert und fokussiert! 

Kennen Sie Ihre logistischen Rahmenbedingungen und logistischen Prozesse gut genug, um Reibungsverluste zu vermeiden? Wissen Sie, wie Sie Optimierungspotentiale im Unternehmen heben können? Und dies nicht nur in der Intra- und Transportlogistik, sondern auch in anderen Bereichen?