Seminarreihe: Optimierung der Intralogistik
Zielsetzung
Im Logistikbereich bilden die logistischen Prozesse und die Rahmenbedingungen die tägliche Basis. Kennen Sie sie nicht ausreichend, führt dies für Unternehmen zu Reibungsverlusten, die es zu vermeiden gilt.
Mit dieser Seminarreihe wollen wir die vielen Optimierungspotentiale heben – in der Intralogistik wie auch in der Warenwirtschaft und anderen Bereichen.
Lernen Sie Potentiale aufzudecken und diese erfolgsversprechend in Projekte umzuwandeln. Befassen wir uns intensiv mit den Prozessen und der Organisation der internen Logistik. Erfahren Sie, wie das Supply-Chain-Management zur Optimierung interner Prozesse Anwendung findet. Darüber hinaus unterstützen wir Sie bei Projekten zur Optimierung der Intralogistik und des Transportmanagements gerne durch Beratung und individuelles Projektcoaching.
Vorteile
- Bevor Sie tiefer einsteigen können Sie im Projektworkshop alles über Projekte von A-Z erfahren.
- Intensivseminare an nur jeweils 2 Tagen mit absoluten Praxisbezug.
- Sie lernen in kleinen Gruppen
Zielgruppe
Besonders interessant ist die Teilnahme für
- Kaufleute aus dem Bereich der Warenwirtschaft
- Mitarbeiter aus dem Bereich Betriebs- und Ablauforganisation (Organisationsabteilung)
- Logistiker aus dem Bereich der Lager- und Transportwirtschaft
- Verantwortliche aus dem Bereich Fertigungssteuerung und Produktionslogistik
Voraussetzungen
Um dem Unterricht folgen zu können, ist eine entsprechende Vorbildung in einem der genannten
Bereiche nötig. Wenn Sie nicht sicher sind, ob Sie diese Voraussetzungen erfüllen, sollten wir in einem Gespräch zusammen herausfinden, ob die Teilnahme für Sie sinnvoll ist.
Dauer / Kosten
Projektworkshop sowie jeder Seminarbaustein 2 Tage für je 400,-€ zzgl. MwSt.
Inhalte der einzelnen Module
Erfolgreiche Planung – erfolgreiches Projekt!
- Projektphasen und –schritte
Sinnvolle Reihenfolge; Fallen und Fehler - Projektteam
Zusammenstellung des Planungsteams;
Organisation der Zuständigkeiten; Zusammenarbeit und Informationsaustausch - Sinnvolle Hilfsmittel bei der Planung
Einsatz von Netzplantechnik; Zeitplanung mit Gantt-Diagrammen; Informationsaustausch mit Wiki‘s
Optimierung logistischer Prozesse
Teil 1: Wareneingang
- Prozesse und Informationsfluss
Ablauf und Informationen; Docking Management;
Erleichterungen durch Lieferantenvereinbarungen - Sinnvolle Technik
Identifizierung durch Barcode und RFID;
Fördertechnik; WMS-Systeme
Optimierung logistischer Prozesse
Teil 2: Lagerung und innerbetrieblicher Transport
- Lagerung
Möglichkeiten statischer und dynamischer
Lagerung; WMS-Systeme; Kriterien der Platzvergabe - Transport
Transportbedarf; Flurförderzeuge; automatische Fördertechnik
Optimierung logistischer Prozesse
Teil 3: Kommissionierung und Versand
- Strategien
Anwendungsbereiche und Kombination verschiedener Kommissionierstrategien;
Übergabe und Bereitstellung;
Unterschiede zwischen Kundenbelieferung und Produktionsversorgung; - Technische Möglichkeiten
Transport und Sortierung;
Übermittlung und Quittieren;
Identifikationstechnik - Informationsfluss
Aufbereitung und Planung der Aufträge;
Konflikte zwischen Warenwirtschaftsund
Lagersystemen
Kennzahlen zur Steuerung und Optimierung
- Statistische Grundlagen
Mittelwerte und Durchschnitte;
Verlässlichkeit und Aussagekraft
Zeitreihen - Kennzahlen der Warenwirtschaft
Berechnung der wichtigsten Kennzahlen;
Naheliegende Fehlschlüsse - Kennzahlen zur Ablaufsteuerung und -optimierung
Definition und Interpretation von Zahlen aus Auftragsanalyse, Materialflussanalyse



